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  • 销售中心做足“精”字文章冲刺四季度
    作者:王慧     发布时间:2021-11-10     点击数:127

    进入11月以来,销售中心紧盯全年煤炭运销任务目标,勇担“强安全、增产量、保供应、稳煤价”重任,做到思想到位、安全到位、责任到位、措施到位,以精细组织提升安全运销、创效增盈、客户服务工作效率,精锐出击冲刺四季度跑出加速度。

    精细管控保安全。该中心持续抓好常态化疫情防控工作,确保“外防输入、内强防护”落到实处。牢牢把握入冬后气温骤降、室外装运作业安全工作特点,充分利用班前班后会和及集中学习等时机,扎实开展安全形势任务教育、安全事故警示教育,强化职工安全培训力度,引导职工始终保持安全忧患意识和警觉意识,为全力冲刺四季度做好安全思想保障。扎实开展冬季“三防”安全生产大检查,做好设备防寒、防冻措施,确保煤炭运销工作平稳开展。

    精准施策增盈收。“煤价再高也不能忘记抓成本,必须按照公司体系成本管控模式狠抓销售成本管控工作。”销售中心主任张涛多次在部门例会上强调。该中心牢固树立过紧、过细日子的思想,严格落实全面预算管理,加强对材料、配件、电费等重点成本因素的刚性管控,逐项分析成本节超原因,强力控制装车抑尘费、延占费支出,不断提升成本管控能力。持续开展修旧利废、小改小革等职工群众性创新活动,通过改造激活废旧物资价值。开展节能降耗工作,加大对所有设备、设施的巡检维护力度,延长设备使用寿命。

    精心服务保供应。该中心牢记国企使命担当,切实发挥煤炭应急保供“压舱石”“稳价器”作用,持续延伸“质量月”活动,通过市场调查和客户走访等方式,千方百计稳定煤炭供应,积极做好售前、售中、售后服务。当遇到井下工作面构造异常时,及时启动应急预案,迅速告知客户,妥善处理商务纠纷,稳定客户群体。提高服务水平,强化停车场秩序维护管理,有效地减少了司机驾车在厂区内长时间滞留的状况,极大地提高了煤炭发运效率。