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  • 规划部从“新”开始管控项目结算手续
    作者:魏然     发布时间:2020-05-28     点击数:127

    面对历年项目结算办理中存在的各类问题,规划部近日反思管理手段,优化管控措施,从根部对项目的管理进行优化再造。

    一是修编下发《规划部结算流程管理制度(暂行)》,以22条精简的内容对结算的各环节进行精确要求,对结算项目的各类附件档案、办理时间等都有了明文规定,且针对完成不到位的,时间拖沓滞后的都有了明确的惩处措施。

    二是按项目类别分开制定相应的结算依据表格,将工程、设备、技术服务类结算依据彻底分门别类,优化各类结算依据内容,制定相应的结算台账。

    三是优化项目质保体系管控,项目的质保跟结算手续是密不可分的,为了杜绝再出现公司欠款欠账的敏感问题,将所有存在质保期限的项目专档专管,制定台账,注明乙方单位、期限、时间及联系电话等重要参数,确保项目质保到期后能尽快办理质保退付手续。

    四是通过2020年3月中旬下发的《专项考核管理制度》明确了项目主管部室在项目结算办理中需要承担的职责,规划部将协同相关部室共同做好项目结算办理管控工作。