生产建设

  • 调度指挥中心三举措助力全年“稳增长”
    作者:弥艳妮     发布时间:2019-12-03     点击数:84

    近日,根据各上级有关“稳增长”文件精神,为圆满完成公司2019年度安全生产经营各项奋斗指标,调度指挥中心紧紧围绕年底矿井安全生产工作,强化生产组织、协调保障职能,采取多项措施促进全年“稳增长”。

    一是生产任务细安排,工作扎实强有力。结合实际生产情况对两综采工作面生产任务按日进行分解,利用信息化平台分析总结生产运行情况。对采掘队的采掘工程进度、质量、接续、工期时间节点等召开专题会议。根据生产情况及时协调好各相关部门区队技术保障、物资调配、劳动组织等工作,保证生产任务圆满完成。敦促机电管理部门加快15210综采工作面安装进度,重新编制安装计划,倒排工期,确保15210工作面12月10日前具备试生产条件。

    二是煤质保障严要求,提高煤质达标率。为实现提质增效目的要求各采掘务必强化工作面顶底板和水煤管理,杜绝割底、漏顶和水煤、杂物上系统现象。要求半煤岩巷道在生产过程中务必平稳生产,严禁煤、矸集中上系统。要求运行系统要切实管好沿线喷雾,减低煤炭外水。对违反规定的,一经发现,按照公司《煤质管理办法》相关规定严肃处理。

    三是奖罚制度相结合,强化劳动组织。为高效完成公司稳增长目标,实现公司高质量发展,该中心严格考核制度,实行奖罚结合,利用激励政策最大限度地调动各生产单位积极性和主动性,提高生产效率,实现高效稳产。