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  • 机修车间“云兴霞蔚”打造技能人才高地
    作者:王兴飞     发布时间:2019-12-26     点击数:127

    近年来,机修车间积极响应公司大力提高技能人才队伍建设水平的方针,特别在实用技能人才队伍的培养和建设上下功夫,抓培育、重激励,打开了“能工巧匠”的“生长之门”,全力锻造“工匠车间”,助力公司高效发展。  

    做好制度激励“文章”,激活职工积极性、主动性。在工作学习中,经常宣传公司的人才战略,引导职工从心、从实投入到成才的队伍中来。通过提拔任用技术优异的职工为班组长、技术人员等,对积极学习、不断进步的职工适当减少工作量,给予一定钻研技能的时间等措施。从职工的角度去想问题、去做改变,不断提升职工群众成才的“内生动力”。

    创建技艺交流提升平台,打造矿井设备维修“真本领”。利用每次抢修设备的时机,走进综采、掘进、机电等工作面,和一线人员交流了解设备的使用情况、故障处理方法的交流,特殊作业环境下各工种作业流程的变化。利用技能、劳模工作室的学习机会,与全矿专业技术人员探讨技术心得。在日常作业现场,车间领导和班组长对维修的各种机械、电气设备全程跟踪指导,共同学习、共同进步,确保机修车间矿井维修领域的“真本领”。

    完善矿井维修顶尖人才“生态”。由于车间不断对全矿各部门、区队输出技能人才,所以对输入新职工的培育一直很紧迫,为了完善人才“生态”,车间制定实施一系列措施。其中一项就是:典型引领树标杆。选择车间一批“创新工匠”、“技术能手”、“技术标兵”、“技术状元”为“标杆师傅”,带领各工种岗位职工精优作业,在一定的时间内,对新职工的业务能力进行考核,同时考核师傅。机修车间一直在探索向这样的一些方法、措施,旨在不断推出高技能人才的同时,新进职工的技术水平能快而优的走到维修前线来,为公司长效发展提供源源不断的技术人才支撑。