财务资产

  • 物资管理中心四项举措保障区队仓储管理
    作者:马奔     发布时间:2019-12-20     点击数:127

    为进一步提升区队仓储管理工作,规范仓储行为,促进仓储管理质量标准化建设,提高公司仓储管理人员业务素质,提高工作效率、降低仓储成本,保证仓储工作顺利进行,加快仓储各项工作不断向“规范化、标准化、统一化”迈进的步伐,适应公司区队物资仓储管理工作的发展需要,该中心特采取以下四种举措:
    强化安全管理。该中心明确各中心、厂队(车间)负责人是库房安全标准化管理第一责任人;按规定要求配齐防火、防盗设施,有效保障消防器材清洁卫生,摆放整齐有序,设专人管理,并经常检查,保证完好有效,库房内应设置醒目的“防火标识”,库房内严禁吸烟,严禁在库房内进行电、火焊作业;使用电焊、氧焊等明火作业时,必须选择安全地点进行作业,与氧气、乙炔、油类等易燃物资保持不小于10米的安全距离;易燃、易爆、易腐蚀的物品应分开储存,并加以安全防护措施和明显的警告标识;库房使用的钻床、砂轮机、切割机等电器设备必须保证台台完好,要定期检查缆线外观有无破皮、漏电。操作时要有安全防护设施,在闲置时必须关闭电源;设备裸露带电部分必须做好防护装置,转动部位必须设有防护罩;库房使用的电脑应和储存区分隔,有1米以上的防火间距;库房电气设备和照明线路应定期检修,严禁使用不合规定的保险装置;至少每月检查一次配电箱、库房外设电缆、电气设备绝缘值;下班前或离开库房必须断开电源,锁好库房门。

    健全制度及台账管理。该中心要求各中心、厂队(车间)库房建立健全各项管理制度,全面实现制度化管理。制度包括:库房管理制度、物资出入库管理制度、库房安全用电管理制度、库房消防管理制度;建立健全库房记录台账,严格物资出入库管理。物资台账包括:物资入库台账、物资领用台账、物资回收台账、修旧利废台账、月末物资余额盘点台账、油脂管理台账、灭火器管理台账、劳动工具管理台账;记录台账由各中心、厂队(车间)库房管理员管理,做到实物与账面相符,出入库物资名称、规格、型号、领用(回收)人、时间、物资质量等情况记录清楚,要求填写完整、规范,记录台账码放整齐、有序,保存完好、齐全。

    规范仓储物资管理。该中心要求各中心、厂队(车间)按照各自库房大小、存放条件,根据各自物资特点合理设计库房存放方案,要体现出特色和亮点;库房物资要分类别、分区域码放整齐,全部实行上架挂牌管理,每种物资都要有标签,标示物资类别、规格、型号、单位、数量等。要做到账、卡、物、资金四相符;库房物资要按照规格型号、形状、存储状态分类码放整齐;管材类要上架分层码放,电缆类要成卷、成盘码放,上架物资要按照上放轻下放重中间放常用、一头齐的原则摆放;库房内要做到:二齐、三清、四号定位。二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。三清:物资清、数量清、规格标识清。四号定位:按区、按排、按架、按位定位;库房物资要按照按需适量、库存适度的原则,每种物资库存数量不得超过三个月用量;发放物资时要坚持先进先出、推陈储新的原则;回收的废旧物资由各中心、厂队(车间)库房管理员和废旧物资签定领导小组人员现场鉴定,自己能够修理复用的自己修理,不能自己修理或报废的物资及时上交物资管理中心仓库,否则按有关制度进行处罚。

    严格考核与奖罚。该中心每月25日牵头安排组织相关部门对各中心、厂队(车间)库房进行一次安全标准化大检查,发现问题及时督促落实整改,要制定整改措施,明确时间节点,跟踪监督管理。开展评差树优活动。评差树优活动采取月考核、季评比奖励,每月由物资管理中心牵头相关部门依据《区队库房考核表》考核打分,季度末由领导小组对考核结果进行联评,纳入当月绩效考核。

    该中心通过此四项举措使区队仓储管理统一化、标准化、规范化,仓储物资种类根据生产使用情况得到优化,仓储物资资金周转率得到提高,进一步提升了区队仓储物资安全生产经营管理工作。